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Design UX/UI Manager · Paris

J’aide les organisations à rendre leurs produits complexes plus clairs, cohérents et durables, en reliant Design, Produit et Engineering.

Portrait de Henri Lejeune

Quatre terrains.Une même exigence.

Produit

Parcours
denses

Usages
fluides

Rendre des interfaces métier complexes praticables, sans simplifier artificiellement la réalité du terrain.

  1. 01Produit
  2. 02Système
  3. 03Identité
  4. 04Équipe

Faire progresser les produits, les systèmes et les équipes dans la même direction.

Mon travail ne consiste pas seulement à produire des interfaces. Je clarifie les décisions, construis des fondations réutilisables et crée les conditions pour que les équipes puissent avancer avec davantage d’autonomie.

  • Clarifier
  • Structurer
  • Arbitrer
  • Transmettre

Product Design

Structurer des parcours et des interfaces métier denses sans effacer la réalité du legacy.

Design Systems

Relier Figma, tokens, composants et documentation pour éviter de reconstruire localement les mêmes décisions.

Design Leadership

Poser un cadre, arbitrer et accompagner les designers en lien avec Product, Engineering et métier.

Brand & Visual Design

Faire évoluer une identité et ses usages sans perdre les actifs qui la rendent reconnaissable.

Des contextesqui ont élargi ma pratique.

J’ai travaillé aussi bien dans des environnements produit B2B, exigeants et fortement contraints, que dans des univers culturels, médias et éditoriaux où l’identité, le rythme et la reconnaissance visuelle sont essentiels.

  • Harvest
  • Hellfest
  • Universal Music France
  • Rock en Seine
  • Solidays
  • Rexel
  • Médiamétrie
  • Roularta Media Group
  • Early Birds
  • Keolis
  • Manymore
  • Clair et Net
  • Harlequin
  • Calmann-Lévy
  • Didier Jeunesse
  • Base Productions
  • Season of Mist
  • Expocinq
  • Euriscène
  • Perluette Beaufixe

Du problème à l’autonomie.

Je cherche moins à centraliser toutes les décisions qu’à rendre explicite un cadre qui puisse être compris, utilisé et amélioré par d’autres.

01

Cadrer

Rendre explicites le problème, les contraintes et les critères qui guideront les décisions.

Ex.Cartographier un parcours métier et poser les arbitrages clés.

02

Aligner

Mettre Product, Engineering, métier et Design autour d’une lecture et d’une direction communes.

Ex.Transformer des besoins dispersés en priorités lisibles.

03

Structurer

Transformer les décisions en principes, patterns et fondations réutilisables.

Ex.Formaliser composants, règles d’usage et documentation.

04

Transmettre

Documenter, accompagner et faire grandir l’autonomie sans recréer de fragmentation.

Ex.Installer des revues utiles et partager les décisions.

Quelques preuves, sans mise en scène.

Trois contextes où le design sert à clarifier, structurer ou transmettre.

01

Produit métier dense

Clarifier les parcours, réduire les ambiguïtés et arbitrer avec les équipes produit et tech.

Des interfaces plus praticables sans appauvrir la réalité métier.

02

Système partagé

Formaliser composants, patterns, règles d’usage, documentation et rituels de contribution.

Moins de décisions locales répétées, plus de cohérence et d’autonomie.

03

Identité en mouvement

Structurer les signes visuels, préserver la reconnaissance et adapter les usages aux supports.

Une identité qui évolue sans perdre son caractère.

Parcours

20 ans de Design, quatre changements d’échelle.

2005

Du graphisme au produit numérique.

Design graphique, intégration front et production web : comprendre très tôt comment une intention visuelle devient une expérience réellement livrée.

Activité indépendante

2010

De l’interface à l’expérience.

Le périmètre s’élargit progressivement : architecture d’information, parcours, direction artistique et conception de produits plus complets.

Clair et Net · Manymore
UX/UI Designer

2018

Du produit à l’équipe.

Premier designer UX/UI chez Harvest, puis création et management de l’équipe : le Design s’étend à plusieurs produits et commence à construire des fondations communes.

Harvest
Design UX/UI Manager

2026

De l’équipe au système.

Le rôle porte désormais sur la cohérence du portefeuille, le Design System Design + Code, la gouvernance et les conditions qui permettent aux équipes d’avancer avec davantage d’autonomie.

Harvest
Design Leadership

Hors interface

Un regard nourri par des univers où identité, narration et systèmes comptent autant que la forme.

Ce qui nourrit
mon regard.

01

Culture visuelle

Musique, scène
& identité.

Rock, metal et cultures alternatives : des univers capables de construire une identité immédiatement reconnaissable et de la faire vivre dans le temps.

02

Narration

Cinéma, comics
& imaginaires.

J’observe comment une atmosphère, un rythme et quelques signes bien choisis suffisent à installer un monde et à guider la perception.

03

Systèmes

Jeux, règles
& stratégie.

Les jeux de stratégie et de cartes m’intéressent pour ce qu’ils révèlent des systèmes : peu de règles, beaucoup d’interactions, des arbitrages permanents.

Des influences différentes, avec un même fil conducteur :comprendre comment un système produit une expérience.

Disponible pour un nouveau défi

Construire une organisation Design qui tient à l’échelle.

Design leadership, systèmes produit, identité et transformation des workflows.